二采区是该矿的重点接续采区，面对时间紧、任务重、岩性变化大等种种困难。该项任务的完成得益于以下几点：
首先是该工区管理人员全面组织发动，将计划进尺指标分解，采用“班总结、日考核”的方法，把计划进尺分解到各班组，生产任务并与迎头每个人的计件分数挂钩。
二是加强现场管理，抓好生产组织，调遣精兵强将，优化工时利用，配合矿下发的优化施工工艺的方法。在平时工作中，合理安排劳动组织，减少窝工现象，抓好施工质量，确保生产的稳定性。
三是坚守区长、党支书、高技术工靠前警卫，立即应对办法防护生育中现身的各种各样大相关问题，保证 生育的健康电脑运行；四是标准业绩考核，没日“墙牌”颁布进尺、防护、得分率条件，每顿饭早碰头会，应对办法道路施工出现的合理大相关问题，制推算主要创新举措，加快了工作上速度，为体现首季开业红逐步形成了框架。
