近日，阳城煤电认真落实张广宇总经理提出的“优化采掘设计、优化生产系统、优化工艺流程、优化劳动组织”“四个优化”理念，召开了“四个优化”专题座谈会，从矿井各系统入手排查制约安全、高效生产的因素，对“四个优化”进行了全面梳理，并制定了20项重点优化方案，强力推进“四个优化”实施。

该矿“四个优化”措施具体、针对性强，其中优化采掘设计（接续）方面，包括1315及1316工作面采掘接续优化、1316工作面皮顺运煤斜巷优化、-1020水平泵房尺寸及支护方式优化等6项内容；优化生产系统方面，包括优化北翼排矸环节、优化南翼运人系统、洗煤厂动筛车间排矸生产系统优化等6项内容；优化工艺流程方面，包括地面中水水处理优化、井下南翼皮带集中控制、工作面乳化液泵站系统改造等6项内容；优化劳动组织方面，包括岗位人员“一人多岗 一岗多能”优化、提升地面原煤、块矸石、块煤仓及洗矸石存储能力等2项内容。

该矿成立了“四个优化”领导小组，矿长任组长，分管安全生产的副矿级领导为副组长，各生产职能科室、各区队单位负责人为成员，领导小组负责对各自分管范围内“四个优化”方案的落实情况进行督导，确保“四个优化”工作上半年能有改观，三季度见成效，年底达到目标。

该矿还确立了“四种整合”方式认真敲定责任配档表，制定了领导干部班子领导干部班子、法律的责任事故机关单位、法律的责任事故人、到位时光间隔，符合要求各领导干部班子领导干部班子确立敲定责任领导组，涉及各项整合方式扔掉实际敲定责任具体意见，制定每家工程新建设项目的法律的责任事故和人时光间隔分支，此外，打造各项整合方式的操作账表，一个季度月底搞定总结出，马上沟通解决方法展开的过程 中的重难点、问題。由调用中心系统室一个季度对整合方式认真敲定责任条件搞定调用中心系统，并在一个季度月底的调用中心系统表态发言稿搞定通报会。该矿将要严格奖惩，对及时到位并使用检查验收的，则争取工程新团队实物奖励；整合方式认真敲定责任近况慢慢的，未及时光间隔分支展开并到位的，对工程新团队搞定有效对等处罚决定。