近日，运河煤矿为推动安全生产委员会更好的履行工作职责，切实发挥其在斜井健康安全经营中的很重要的作用，组织开展了“六个一”专项行动。
成熟有一套运行管理机制。明确安委会及各成员单位的主要职责，特别是明确了安委会主任和安全总监所担负的安全责任，研究部署、指导协调全矿安全生产工作，解决矿井安全生产工作的重大问题。
召开会议1次安委发会议。增加工会人员代表和从业人员代表参加季度安委会会议，通过听取各成员单位开展工作情况汇报，对现场安全生产现状的分析，以及对职工代表意见的听取，处理现场安全生产的实际问题。
安排一起专门综合治理活动组织。针对红旗煤矿“3·26”运输事故教训，由安委会主任牵头开展一次覆盖全矿的安全生产隐患大排查活动，突出机电运输关键环节的管理，以9309工作面安装为切入点，力求工作取得实效。
落实多次人身生产安全销售共同检验过程。安全监察部、生产技术部、机电技术部、生产调度指挥中心等成员单位抽调专门技术人员组建联合检查组，对现场安全生产情况进行全面排查，增强针对性、实效性和全面性，确保联合检查重点突出、不走过场。
落到实处两批风险点改整工程项目。结合煤矿安全“体检”排查的15大类58项问题，的原因分折，出台自查自纠设备，由各安委会办公室副主任委员复杂中应自查自纠工做的开设，并以系统为单位进一步明确各职能部室，各级管理人员在矿井安全“体检”自检工作中的职责，逐一每一项分解成推进责任书，分专注期限整改落实，确认每一项现象的合拢。
查办二批较为严重“三违”的行为。关注生产的动态作业过程，加大“三违”人员排查及责任追究力度，使大家充分认清 “三违”的严重后果和危害，自觉规范行为，远离违章，形成“人人要安全，个个争安全”的良好局面，最终杜绝“三违” 。
运河煤业的稳定保障委会顺利通过搞好“7个一”光荣使命，及时的风险排查現场的稳定保障分娩中有的风险和明显情况，切实促进井下的稳定保障分娩法律主要负责人状的全面落实，提高自己了井下的稳定保障水平。
