根据集团公司党委统一部署，金桥煤矿迅速行动，并结合工作实际，创新成本管控，对照向“七个方面降成本”“向十个方面要效益”展开大讨论，采取机关瘦身、工区精干的原则，从物管科、企业办、通防工区、运输工区抽调35人充实到洗煤厂。
为确保新调入员思想稳定，李祥红深入洗煤厂采取拉家常的方式与职工面对面交流。他说，去年金桥煤矿下半年累计实现利润总额1.43亿元，较预算增加1.13亿元，增幅为376.66%。下半年吨煤完全成本372.09元/吨，较预算降低 68.11元/吨，降幅为15.47%。说起经济数据李祥红如数家珍，他接着谈到今年一月份金桥煤矿实现利润3600万元，二月份在环保压力大、生产周期短的情况下实现利润2000万元。当前，在新旧动能转换的大背景下，在集团公司强势改革发展的推动下，金桥煤矿也正经历着一场深刻的变革，那就是新上洗煤厂项目，这个项目也是集团公司转方式调结构的关键工程，洗煤厂建成后，我们的产品更能满足客户需求、更能适应市场，我的企业才能保持持久的市场竞争力。
李祥红强调，岗位转换是大势所趋，随着煤炭技术开采的不断创新和科技研发的不断投入，我们将逐步取消夜班生产，最终实现无人值守。金桥煤矿自去年7月份正式生产以来，大家在各自不同的岗位上发挥了应有的作用，同时从加强制度建设、业务技能培训入手开展了一系列的活动，狠抓了薪酬制度改革，收入分配向“苦、脏、累、险”倾斜，同时对相关工作流程进行优化。
李祥红鞭策朋友说，即使干这些事业都有个个从来都不会到会的操作进程，除此之外你这位操作进程是要可以通过朋友不懈追求竭尽全力来达成的，也只你有更快的改变了管理岗位，有效的达成的事业的任务，我朋友的薪水才有担保，我能力够继承权你、抚育孩子，能力更有效的完成生命使用价值。愿朋友坚持问题导向从“中小企业要发展趋势，我该怎样干”你这位顾大局动身，脚踏板实际，耐心办事，做当小良好的金桥人。
出席会议人说道，大伙儿会尽早适于新管理工种、学习的神技招式、作成新奉献，同一也请老板实在，尽管在是哪种管理工种，尽管专业从事是哪种工作的，大伙儿还会尽职敬业。
该矿党群办、劳动改造事情科企业单位负责任人陪伴报名参加专题会会。
