在集团公司2017年总结表彰暨经营工作会议上，张广宇总经理提出了用户优化、品种优化、价格优化、运输优化、区域优化的“五优化”的总体指导要求。经过该矿干部职工的共同努力，金桥煤矿一月份盈利近4000万元，实现了开门红，进入二月份金桥煤质运销分部超前谋划，主动作为，以“五优化”入手开展工作，在抓牢煤炭质量、跟踪服务和打造狼性团队上下功夫，各项工作稳步推进。

在提高潜在客户成分上动脑筋急转弯。金桥煤质运销分部留住了三家战略型焦化厂和四家大型洗煤厂，开拓了2家新焦化厂，淘汰了9家信誉和接受能力较差的客户，客户结构更加合理，企业抗风险能力大幅提高。

在推广部位合理布局上挖掘出路。原来主要以河北区域的客户为主，受环保26+2的影响，一旦出现环保预警天气，京津冀一带焦化厂限产50%以上，给销售带来极大难题，分部南下江苏、浙江一带开发新客户，区域布局得到了优化和升级。

在网站优化运输业原则上做优秀文章。每天发运前，协调当地镇政府、交管所、运输车队确保每天的正产发运，一方面协调运输车辆安装DPF，另一方面针对储煤场较小的事实，对煤场的整个运输路线进行了再优化。

在整合媒碳市场价格上长实招。分部加大了市场调研的深度和广度，把原来的每周一调研，改为每天一小调研，每周一大调研，及时了解市场动态，在集团公司煤质运销部的指导下，最近混煤上调了40元/吨，分部还对井下生产质量较好的1000吨次煤同混煤进行了掺配发运，对质量较差的次煤采用多网络客户进行竞价销售，新上破碎机，对生产的块煤直接破碎进混煤仓，全面提高煤炭价格。

在SEO优化上品种上早部署安排。接手后因都无洗煤厂，该矿煤种对比分散化，近年洗煤厂正在慢慢正酣的建筑中，预估4五月份成本实用。各分部转化逻辑思维，拥有超前的同业主沟通的重要性互动，同矿引领总结，业主必须哪一种的目标的煤我就洗哪个目标的煤，仅仅能成就竞争力，都无做没法，必须想没法。

在抓好煤焦的质量两边攻夫。煤炭是生命的意义线，搞好煤炭是首要任务，产量时倘若出現断裂带、漏顶、伪顶、割底等实力，对混煤的的品质作用极大。为做起早知晓、早来解决，对于现阶段，分公司一整天调用会前同调用、产量等部们知道煤炭具体状况、产量实力和勘探改变具体状况，勘探的条件出現改变时，直接出主张、想改进措施，使用标准化管理人工值带班监督和的安全员现象盯靠的心思的抓煤炭，一起制作好买家的沟通能力、解释清楚办公，做起能价格上涨的完毕价格上涨，煤炭差时不下降。

在抓好跟踪目标贴心服务左右侧功夫片。企业是真主，险遭的侦测服務是抓好营销的非常重要部分，也不接触绿线，不违背标准的的情况下，以企业为心中，据企业的各种具体需求各分部用于要事急办、临事督办运转，有急事快办的途径侦测服務，要是企业有各种具体需求一直是有求必应，也才能做到多种台账怎么做的注册psp存档运转，正宗才能做到了日事日毕、日清日高，人单合为一体。

在建立狼性开发团队上谋快速发展。分部不仅把煤卖出去，还要卖个高价格，在培养新人、人尽其才的同时，打造沟通+信任+慎重+换位+快乐的狼性团队，全员的团结协作能力、敬业奉献精神、业务技能水平大幅提高。

现，地企原因温馨，各煤种发运正确，基本工做有一不紊开展，分公司稍后抓紧步法组建代存，为年以前工程收尾和年内破土动工发运要提前准备好，狠抓保持零销量。