一是要组织召开讨论座谈反思会。王召强要求，要分别组织召开不同层级的讨论座谈会、反思会，对照张广宇总经理工作报告指出的九个方面的问题，特别是领导干部作风中存在的“重视间题浮浅，活动的方法浮躁不安，任务的方法浮飘，任务机关作风浮滑，总结出任务浮夸”的“五浮”現象实施令人难忘的自查自纠教案、反醒。领导人员班子纪检书记要再生利用举办民主制度生话会的方式实施自我表现查摆、令人难忘自我自我剖析；职能部门、区队体系，作业队体系必须分头进行举办教案会，查摆人个、查摆各个班子在“五浮”因素产生的相关问题，自我自我剖析根本原因，定制整改落实的具体措施，提高层次的加快、风格的加快、运转的加快。
二是要超前谋划好春节期间开停工的安保工作。王召强要求，春节放假的停工验收要到点到面，全覆盖不留死角，特别是1313工作面切眼支架安装必须到位、不留隐患。停工当天，值班矿领导、科室值班跟班人员，工区区长或书记必须与工人同上同下，值班人员最后升井汇报；开工当天，生产口矿领导、科室人员分组下井开工验收，做到隐患不排除不生产。井上要做好各个地点消防隐患的排查，加强行车安全管理，保持井上下安全同部署同考核同落实。
三是要尽快制定目标管理责任书的分解工作。会上，总经理与各矿签订了2018年的目标责任书。企管部门要按照配档表的形式，把矿与分管领导，分管领导与分管科室、区队要层层签订目标管理责任书，做到有牵头部门、配合部门，明确目标、明确责任、明确奖惩，切实把集团公司与矿签订的目标管理责任书落实到实处。
四是要全面工资收益法规改制的实际上本职工作上方式。决定张总管理师规范要求，劳资机构要及早下手全面工资收益重新分配权法规改制本职工作上方式，确实在重新分配权收益向苦、脏、累、险职业偏移，向专业的强、技术工艺高、取代难、荣誉奖大的职业偏移，做的公平合理、算满意、公布，做的人尽其才、才尽其用，积极参与激励个个核心专业师的积极参与性分手后性。还，又要提前干好历史观经济本职工作上，尤其是要提前干好想多致富、又并不是想推进力、又没特殊化技巧专业师的历史观本职工作上，维持商家的装修风格和谐相对稳定和安全开发。
五是要开展善人才锻炼规划区运转。一是重视内部挖掘人才、发现人才、培养人才；二是注重人才在不同专业不同岗位之间流动锻炼，培养复合型人才；三是制定各专业切实可行的培训计划和培训目标，做到有目标、有方向；四是严加对各类培训效果的考核，明确培训老师和受培人员职责，与工资奖金挂钩，重奖重罚，提高“师徒”双方的积极性、主动性；五是采取“请进来、走出去”方式，取人之长补己之短。
六是扎实做好技术管理工作。按照总经理工作报告要求，生产口矿领导、技术管理人员要召开技术管理座谈研讨会落实总经理讲话要求。要坚持做到管理降成本与技术降成本相结合，分专业、分系统对生产布局、工艺流程、生产环节进行科学优化。坚持科技创新、小改小革，大胆尝试推广应用新材料、新技术、新工艺。对1313面特殊地质构造和1308面变薄区超前制定应对措施，保持矿井均衡、安全、高效生产。
王召强号召全矿干部职工，要以集团公司2017年总结表彰暨2018年经营工作会议精神为指针，不忘初心，砥砺奋进，开启新征程，再续新辉煌，以更加优异的成绩为集团公司开创新局面做出更大的贡献。
