1月6日，金桥煤矿负责人李祥红针对煤矿安全生产形势及各单位人员现状，提出了“十一个不可忽视”，指出了当前现场存在的问题及隐患点，要求各单位根据自身业务分管范围进行排查并制定相关保障措施，加强管控。金桥煤矿各部门积极行动，认领问题，明确措施，有的放矢，强化整改。
李祥红整合生产制造现厂及对伍处理曝表露出的问題，标准化提交了“十一国庆个不能够轻视”，现有都性的“最年轻处理成员大胆闯关怎摸办？”、“进行操作成员简化法环节怎摸办？”，也是有的地域性的“春夏季过程作业的过程为什么要做到品质？”，更有涉及性的“水塔小、罐笼小，升降大型没了管用环境，可有了采取相应提防的的具体措施和排查妙招？”等问題。问題提交后，金桥矿山各企业部门，带著问題去思考，检索自个上班中的问题和疏于地方，关住门思考，开关门排查，统计报备各企业部门的查摆情形和排查的的具体措施，突破了人身很安全自我意识，提升自己了人身很安全标准值。
明确的负责，分工协作到人，保持自查不两张皮。重要性李祥红提出来的“11个不易精炼”，各厂家都对号入座，搜索做岗位中做岗位的缺漏的地方，有则改之无则加勉。独特是重要性普通性较弱的“基本基本操作师细化程序具体流程图要怎么处理？”，健康安全防护保障经营科、物管科、综采工区采煤1队、综采工区采煤二队、综掘2区、综掘二区、机运工区、通防工区、皮带款的工区等厂家都召开大会了针对性教案会，团队年经经营师相同了解健康安全防护保障种植章程管理机制，刹住大意冒进这种风，精炼健康安全防护保障为交大态度，充分利用汇聚了解和班前会了解时段，详实分享留意作用，以身边的朋友的意外事故或许视頻特征分析，推行师带徒做岗位的着力深入推进，抓好传、帮、带做岗位抓好，非常严格基本基本操作具体流程及标淮化，严防盲目的昌险数学作业。
自我完善价值思考，提高认识经历，讨论会自查自纠意见意见能行性。各公司都依照组织架构认领责任事故区，在指明疑问的条件上，自我完善价值评诂报告，对评诂报告出的能应对具体办法的疑问及时的做出应对具体办法，无法应对具体办法的策划是真的吗预防工作，安装工作计划做出自查自纠意见意见，并统计报表录入，团结一致找到自查自纠意见意见的最佳选择具体办法。机械环保设备高技术工艺科重视“水塔小罐笼小”等疑问，灵活运用第一方面进行好现存的升降货位预防工作，保证升降大件快递时，有实践经验丰厚的工作高技术人员做到工地盯靠，一并在采购员环保设备签订劳动合同高技术工艺合同样本时指明罐笼规格，有效确保明显不得替换件规格不不低于罐笼需求，除此条件上，灵活运用当年度井筒紫装拆除概率，调查核实井筒区域空间，知道罐笼有没有不断增强的概率性。
保持清单表格，追踪定位年终考评，要整治保持性。据李祥红符合要求，健康安全经营科开展对各权责厂家危险源整治现象及当场可能性点严格监督现象的侦测年终考评，在厂家改整落实自改的根本上，大力加强安全生产检查实效，拒绝整治一阵子风，保持常态化规则，精炼日常的严格监督，确保安全整治庄重慎重，落入实处。
“11个无法忽略”问题的提供及整改意见，是金桥煤厂进一次打牢卫生卫生监管条件的首要举动，的提升了斜井整体的卫生卫生监管横向，为了确保全矿各种管理机制的便捷程序运行，为推动卫生卫生年打下来了条件。
