自2014年2月成立济矿营销分公司以来，该公司为进一步完善激励机制，充分调动全体员工的工作积极性，创新工作方法，对标海尔经营管理理念，引进“人单合一”管理模式，结合济矿营销公司实际，创造性开启“人单合一”月度业绩考核模式，2017年济矿营销公司营业收入突破20亿元大关，实现利润1480.8万元，超额完成集团公司下达的年度经营目标，凸显“人单合一”月度业绩考核模式的实用效果和特殊价值。

“人单一体”月度总结总结汇报业绩表测试内容办法方式，是指“人单一体”人操作测试内容办法表和“人单一体”效绩评价单，纯体人在效绩评价单中充分汇报每月渠道做好的情況和全新点，求出操作中存在的的难题和不充足，规化本渠道操作安排好，机构经历、管理总主管、总经历签立意见和建议，同样在人操作测试内容办法表上对自已月度总结总结汇报操作的情況自评和总经历得分，得分可是与年薪挂扣，逐层监督的管理职能的管理职能，逐一具体指导，贴张贴，平等、公平公正、对外公布，让每一人的月度总结总结汇报效绩评价认同你们的监督的管理职能的管理职能和衡量标准，求出内在的相差，填充自已的亮点。

“人单合为一体”绩效判断方式并不是调整了职员的乐观性，还是职员与领导人内交流与沟通的关键点，让总管理对各位职员的上班了然于胸。