近日，金源煤矿组织调度指挥中心技术骨干一行四人赴金桥煤矿对标学习，多方位、多层次、多角度学习借鉴兄弟矿井的先进经验和创新做法，进一步明确安全生产标准化和调度信息化建设的要求，找差距，促提高。

座谈交流会后，金桥煤厂相关的责任人人徐明武解释了公司企业管理文化教育、小而精的专业化化管理方法运转建造和“防护事业准则化和相关信息化系统施工”角度的事业的情况。之后，深造相关人员分六个专门类物质别渗入到调度室数据现代信息技术，应激工作并且水泥地面装置和安全防护传统艺术文化长廊等单位地址对其进行做到在参观深造。凭借标杆读书，宽阔了构思、涨幅了见识、开阔眼界。读书人工切身体会到到表兄弟公司在细致化防护性管理、商家文化知识和产品现代信息技术基本建设问题的防护性为先进经营理念，为提高竖井防护性生产的标化品质，打造了特好的学习借鉴角色。

充分肯定，标杆借鉴停止后，该矿较专业相关经验、规定的逐一更加完善，实实在在地落实好、连接好规定的化开发，确保卫全防护稳定性有条不紊发展壮大。