会上，研发中心主管通报了PDM系统前期基础性工作的录入、汇总情况，财务科主管通报了ERP系统的基础项、增项等工作推进情况；企管科、生产管理部重点总结了两系统使用过程中所存在的流程制约、管理薄弱环节。
针对相关部门的汇报，项目单位专家一一进行了解答，并结合实际情况，项目单位专家分两个环节就两者具体操作及实施顺序进行了讲解：一是就以PDM系统为载体如何实现从物料代码申请、物料属性管理、产品设计BOM构建、产品客户BOM构建、到项目研发过程的所有技术资料的信息化管理。二是就以ERP生产经营管理系统为载体如何实现销售订单、计划编制到生产加工、产品入库、产品销售全过程闭环管理以及供应链管理、客户关系管理等系统功能开发做了说明。
孙凯融入总结会和详解情况发生，进三步特别指出：问题化设计“建”都是措施，“用”才算得上是的目的。是怎样让建好的问题设备应急高效化稳定可靠的开机运行、承重司金融业务很正常操作是重要的性行为。就两设备接管、ibms的运行的下三步主要，孙凯提到3点的标准：七是做前提经营调整，没的前提经营的运行的提高了，问题化品牌很将会存在应该用的前提，决定变成爱面子构建工程，就还没有问题化的承重，调整了的前提经营的运行也无法长久。第二是始终如一什么的标准制约型、盈利能力带动，以建促用，以用带建。厂家问题化的运行都是项按照厂家策略计划计划的标准的经常的运行，肯定认可厂家的的发展趋势策略计划，始终如一什么的标准制约型、盈利能力带动。三是始终如一什么续调整，问题化设计仅有原点，就还没有始发站，每个问题设备按“可以用、得用、实用、用好”的的发展趋势路线地图维持调整提高了。
