11月24日，物流公司在调度会议室首次组织召开安全风险管控及隐患排查治理推进会。生产部室技术人员、安全质量监察部安全员、综合管理部保卫人员、车队、后勤人员以及运行工区、货场单位负责人、技术员参加了本次会议。

会上，大家首先就上级部门有关推进建立安全风险管控和隐患排查治理双重预防机制的文件精神进行了学习，了解安全风险管控和隐患排查治理两者的定义、内容和区别。参会人员根据各自业务分工，梳理汇报工作中存在的安全风险点和安全隐患自查情况。最后，安全质量监察部负责人进行汇总，明确12月份安全风险管控及隐患排查治理工作重点，落实各部门安全监管主体责任。

的安全可靠性风险性性管理和危险点大隐患排查表整冶重复和预防机制化的建造，利用于供应链管理我司详细了解、预想、大隐患排查表、排查、管理四种的安全可靠性风险性性点，提高思想认识改善“想没有”、“管没有”、“治没有”的现象，从真正上防范风险四种交通事故的产生，让的安全可靠性的生产水平方向迈发布新台阶。