近日，阳城煤电为确保生产组织的连续性及职工队伍的稳定性，杜绝井下工作随意安排、擅自变更施工方法，亮出“三大法宝”让区队工作实现全面自主化，实现现场工作高效、平稳、有序运转。

法宝一：让区队有权说“不”。各区队要围绕月度生产作业计划开展各项工作，由区长统一安排调配，只要不违反作业地点的作业规程及煤矿安全规程、操作规程，区长有权自主研究、制定方案、调配力量。区队在安排工作时，要按照各专业统筹兼顾的原则，并且综合考虑各项隐患的处理工作，做到安全与生产统一协调，严格按照班前会的安排开展工作，可拒绝执行现场安全员、科室人员、矿值带班人员安排的不危及当班安全生产的工作。

法宝二：让职能科室做好技术指导。该矿规定矿值带班人员、各科室不得干预工区内部的生产组织工作，在现场以技术指导、生产协调为主。在生产现场发现一般隐患，不危及安全的隐患时，通知区长或值班区长限时整改，由工区内部进行协调，在规定时间内进行处理。各项设计在设计之初要召开设计专题会，深入细致研究，充分考虑工区意见，并形成设计专题纪要存档。在现场施工过程中，任何人不得随意更改各项设计，若需变更，必须组织相关单位重新召开专题会。

法宝三：让程序更规范化。严格安排施工程序，杜绝随意安排，除调度应急工作无条件服从外，其他需要调配队伍施工的严格按照该矿制定的相关程序进行调配，拒绝口头安排，严格落实书面形式，形成上下联动，统一指挥，统一调度，确保各项工作有序运行。

该矿进行计划相关的措施，让各个区队充分地变现服务性管理方法，变现了出产方式组织化的连继性及队组的平稳性，全矿各不门增进互相配合、上下左右一碟棋，周到变现每一项出产方式任務的安全保障便捷在运转。