近日，由运河煤矿工会牵头，经过各区队前期的精心编撰，该矿为各区队印制了60余万字的“五好区队 六好班组”考核资料汇编，目前已经发放到各区队，为各区队考核管理工作提供了依据。

该矿推行“五好区队 六好班组”建设管理体系，是对区队内部“自治”的强化。先前区队的安全管理主要是依靠安全监察部门和机关专业部门人员来监督实施,而区队主要任务是抓生产。实行区队班组自主管理，就是恪守“管生产必须管安全，自己的安全自己管”的安全理念。工区通过建章立制、细化标准、明确职责、严格考核，形成岗位自律、班组自控、区队自治的安全管理模式，强化安全生产管理预防、预控、能力，从而实现安全高效生产。

此次印制的“五好区队 六好班组”考核资料汇编，包括考核建设标准、煤矿安全规定的管理制度、党务工作制度、基层工会工作制度、安全生产责任制度、“六好”班组考核制度等内容，涵盖了基层区队的各个层面。

各市区队依据“五好区队 六好工班”开发的规范性要求规范性要求来做好了创新技术，对外部的管理监督机制来做好立即分类整理与开展担责。用精准服务的监督机制、限制、鼓舞、规范性、升高工地健康安会防护产出；用经济社会杠杆原理的功能，淬炼健康安会防护组织形式担责开展；用奖惩考验，借调工班及个体组织的评选的积极进取性、主动权性和自主性，争取确保健康安会防护层次再升高、健康安会防护担责深开展、履行功能更淬炼，进一步升高工地健康安会防护健康安全控制功能，推动健康安会防护产出。