近日，物资公司阳城分部针对新人多的情况，大力开展“以老带新”、“对标学习”等岗位练兵活动，帮助新上岗人员快速进入工作状态，提升了队伍整体业务素质，收发物料效率更高、“五五摆放”更加完善，取得了较好的效果。

新上岗人员一律签订一对一的“以老带新”协议。通过签订协议，明确帮扶人员责任，激发被帮扶人员的工作热情。使得新上岗人员在较短的时间内熟练操作浪潮物资管理系统，掌握物资验收标准及发放流程，不走弯路。通过解决在工作过程中碰到的具体难题，不断积累经验，提高了实战能力。

加强对工作标准的学习。定期组织全体人员学习《物资公司分部工作标准及考核细则》，让大家熟记工作标准及如何考核，在制度的保护下开展工作，不越红线、不碰高压线，进一步提高了工作的规范性。

依据内外部“对标管理深造”构建比学赶帮超的运行学习气氛。遵循运输子公司“四号地位”、“五五布置”等库存准则化的特殊要求，全部储藏员对库存运输布置来了准则再改善。隆重召开实践运作能力总结联络会，让储藏实践运作能力总结丰富性的储藏员价绍运行实践运作能力总结。此次游玩准则化最多的仓房，核心注意“该怎么填报物品牌、该怎么布置较精美、该怎么布置可增强盘库速率、该怎么布置更以便于查数”等整体细节，扬长补短，不仅仅改善了运行准则，变得抑制了人们对运行的向往和运行斗志。