近日，阳城煤矿根据集团公司要求，先后制定下发了《阳城煤矿争创“三无”班组考核办法（试行）》、《阳城煤矿给区队长赠挂安全红黄旗活动考核制度（试行）》和《阳城煤矿采掘工程安全程度评估考核办法（试行）》等三项措施，加大安全工资挂钩比例，夯实安全管理基础。

制定《阳城煤矿给区队长赠挂安全红黄旗活动考核制度（试行）》，改变了原来安全红黄旗奖惩挂钩工资总额、吃大锅饭，考核筹码低、形同虚设、效果不明显的现象，增大了区队管理干部的挂钩力度，挂红旗奖励，挂黄旗对等处罚，连续两次黄旗加倍处罚，连续三次黄旗诫勉谈话，提高了区队抓好安全工作的积极性、主动性和自觉性。

制定《阳城煤矿争创“三无”班组考核办法（试行）》，夯实了班组管理基础，强化了班组管理，降低“三违”减少事故。“三无”班组考核，主要针对各生产、辅助区队班组开展。只要班组无三违，安全、质量达到矿要求，对班组每人都有奖励，奖励每月递增。

制定《阳城煤矿采掘工程安全程度评估考核办法（试行）》，有利于加强工区对工程质量的重视，有利于增强干部职工遵章守纪的自觉性，使安全管理向科学化、规范化发展。安全程度评估分A、B、C、D4个等级，A、B等级进行奖励，C、D等级进行处罚，通过加大奖励和处罚的力度，提高了采掘工程质量标准，确保了安全质量动态达标。

阳城矿山采用拉动对控制员工、队组组员和开挖工业质的稳定挂勾比率，进十步增强了稳定基础理论，确定水井长治久安。