座谈会上，安居煤矿详细介绍了其工会建设经验、后勤管理一些具体做法。义桥煤矿对标学习人员表示，安居煤矿的工会和后勤管理工作在思路、创新、流程、规范等方面，有许多值得学习的经验和做法，希望通过交流能更加了解双方工作的情况，有利于推进彼此间的工作与学习。
此次对标工作采取针对问题听介绍、面对差距看资料、实地观摩后勤服务管理等形式进行。座谈结束后，按照各自不同的分工，逐一与安居煤矿各相应部室进行了分头交流和沟通。
根据对标控制了解，许多人明确的了做运作要点，看做未来十年在制造业中小企业控制、工会组织管控职能利用、后勤管控服務做运作等的方面要体现城乡医疗保险顾及，的努力周到的提升自己基础框架控制，积极性找到控制弱项，做到突出超出，深入推进周到的提升自己，到达周到的整改措施，确定维护保养担保、服務本职工作人员、自个项目建设等不同的板块龙头股做运作上阶段，带动制造业中小企业坚持、安全卫生、安全稳定转型。
