近日，为确保下半年生产经营任务的顺利完成，实现企业效益最大化，霄云煤矿积极行动，深挖内潜，全面打响节支降耗攻坚战。

加强引导，营造氛围。引导职工从自身做起，从点滴做起，立足本单位、本班组、本岗位工作实际，从企业大局出发，全面查找节支降耗薄弱环节、堵塞漏洞、挖掘潜力，努力营造“人人为降本作贡献，个个为增效立新功”的浓厚氛围。

明确思路，制定措施。为确保节支降耗活动取得实效，该矿明确要求各单位要从七个方面入手抓好成本控制工作，即优化设计、技术创新、小改小革、修旧利废、提质提效、精细管理、安全管控。并要求各单位结合自身工作实际，制定节支减耗的具体项目和配套措施，保证降本增效工作顺利推进。据了解，该矿共征集各单位节支降耗项目131项，每一个项目都明确了责任单位和完成时间节点。

加强领导，严格考核。为确保降成本活动的深入开展，强化活动的督导考核，成立了以矿长任组长，其他班子成员任副组长、生产经营管理科室负责人为成员的降成本活动领导小组，负责降本增效活动的监督落实，对所征集项目完成情况进行考核奖惩，对于各项目推进迟缓的单位进行严厉处罚，并把节支降耗工作推进纳入各单位的月度绩效考核。

提升机制，紧抓抓好。的标准各厂家严格标准通过建设楼盘责任书来划分和的标准，谋发展实践，可以联合行动，制定制度应用准许的有保障机制，抓实很多建设楼盘实施强劲有力，拥有阶段性成果。时，的标准各厂家要制定当小菅理者责任本次工作的；的标准建设楼盘分工领导干部一月要阻止开幕连续实施会，对分工时间范围内的建设楼盘参与着重运维，提起制定方案性的建议和的标准，好处部位相互配合彻底解决重大活动约束状况，抓实建设楼盘实施快慢和质量水平。