会议首先听取了财务科主管关于上半年财务运行情况分析报告；上半年数据表明，公司的收入指标实现了时间过半、任务过半的目标，但从整体来看，公司成本控制和盈利能力还需加强和提高。随后，公司各职能部门和两个生产中心围绕新产品研发、新工艺改革推进、内控管理软件应用、米乐建设、招商引资、内部绩效考核、重点工作调度、对标管理、安全管理、党建等十个方面的半年成绩、存在问题进行了汇报，并向会议通报了下半年工作计划及具体措施。
海纳科技发展单位总金融产品经理孙凯控制系统深入分析了上几年达成的成绩排名和不充足，重中之重详细解读了单位要面临的法律解释、安全、产出推销治理、专业人才存储等两个等方向的风险分析，并重要性单位下几年做工作的深入推进从“进每一步缓慢机诫化智慧化版本升级改良的步法、强化对产出推销治理及行政事务治理薄弱校要素的解释全新区划团队做工作职责及做工作员职责分工、强化对考评认真落实及督办做工作做工作的过程 中诞生故障的整改计划全新阻止考评督办做工作做工作设制、强化对推销租凭金融产品体制系统性故障的创新实效性全新策划内链和外边营销推广实力、强化专业服务型中小型企业的构建实效性优化纪检干部企业员工的的想法联系和金融产品专业能力、强化对重中之重做工作的关键点内容的调度系统全面实施总责追求系统”等三个等方向去了实际的计划。
