7月10日下午，金桥煤矿召开首次安全生产座谈会，矿班组长以上管理人员80余人参加了会议。

联席会会由矿总建筑技术人员李常华配合，商务会议归纳了金桥矿自移交一来的平安卫生运行运行情形，找出方面和缺点，编写改整设备，具体安排部暑下步骤平安卫生运行的任务。矿移交组班组长李祥红等到场联席会会做以主要讲话稿。

负责的管理矿安全的性的交接小组业务副班长安杰就交接十八大以来露天煤矿的安全的性业务实行工作小结。他需求各工区要树牢准确状态，严的要求化、严需求，紧挨当场，不断地提高实行功能；要不断地强化装备劳务派遣人员陪训，强化工班基础建设规划，深入的开展业务服务质量标准规范化化基础建设规划和细致化的管理。从小的时候事开始，一点一滴滴打车，这一步两个痕迹的挪步持续。

 接管小组组长李祥红对全矿工作做了总体回顾。他充分肯定了金桥广大干部职工为确保平稳过渡、达标复产所做出的努力，结合岗前培训、安检整改、火药销毁、复产验收等具体工作，梳理了成功经验，分析了存在的问题，传达了上级文件，提出了下步工作思路和工作重点。

現场，李祥红透露，金桥矿预备会议领导干部职了要继读与时俱进奋发努力求真务实精神抖擞，明确“3步走”的规划规划，多方面开展业务量阀井改善、矿井自查、产生软件、消防人身安全保障体系的整顿升极；要明确中国现代、标准单位规定化、自然化标准单位规定快速增长规划金桥洗煤厂，增进竞争力线质量；要标准落实事业自查自纠自改对策，修定进一步完善行政规章问责制度，达成精密明确责任管理系统；要完成传帮带，进一步强化业务量、专业技能双项魔鬼训练，着力点增进队员战争力、疑致力、制定力；是以現场为本点，紧抓风险点自查自查、多雨“三防”事业，加强组织领导产生人身安全。