近两天，为进这一步抓好成本价质量管控，提升員工节支降耗发觉，朱家峁露天煤矿在多方面吸取教训哥们工业企业有价值的经历的基础上上，对原来的档案制度管理实现修编、不断完善，将担责经过层层的分解成，落实工作到个人的。

为准确修复系统工作人员提升心理准备，树立什么动员可节省自我意识，促进修旧利废的认识，该矿死死地展开讨论实业集团“平均水平定期可节省有来块，公司企业的每一个月可节省二十万美元”活动形式理念，将公司企业的数据来的成本管理费贯彻责任溶解，贯彻到单位科室区队、区队贯彻到作业队、作业队贯彻到人个。每一个月当月由分娩电气归口单位科室会按照上个月素材领用情況据实结算，区队会按照管理费节超情況贯彻到作业队、人个，之后由工作事情单位科室马上于人个薪资中应予体验。

此种考核方法的实施，彻底改变了从前“坏了领新的”的不良风气，区队自主修旧利废的意识也逐渐形成。