进入2017年，朱家峁辅助工区认真贯彻落实矿有关管理的要求，结合本单位的工作实际和特点，积极探索和总结辅助工区管理的新经验、新方法，通过“六抓”，即抓安全、抓质量、抓消耗、抓纪律、抓创建、抓生产，使工区管理进一步走向科学化、规范化的轨道，有效促进了各项工作的开展和完成。

坚持不懈以人因本，坚持建设先进的营业员干部队伍。人是做好一切工作的决定因素、发展的动力源，该工区注重发现人才，培养人才，用好人才，充分的发挥人才作用。对个岗位职工进行摸底排查，针对他们所学专业、技术能力和工作能力，为他们建立个人档案，制定成长规划。对一些特殊岗位的在岗职工定期进行知识和技能的培训，签订师徒合同，由一些技术骨干任师傅，带领其他职工学习和培训。完善建立职业卫生档案，按时发放劳动保护用品并督促正确使用，维护职工健康权益。

定期开始开始区务公开的，让干部职工清楚放心肉。在区队会议室醒目位置设立公告栏，公布矿传达以及学习的文件、在岗职工的全家福、轮休和工分划分、奖罚等信息，让区务的各种信息透明化，使职工了解工区的工作，消除心中的疑惑，全身心的投入到安全生产中去。

 深入细致实施安全防护的品质精细化化创建活动本职工作，保证规整、标准规范、统一标准。工区实施精细化管理，大到一台设备的安装放置，一根电缆的悬挂，小到一只灯具的安装，一副电缆勾的吊挂，一个固定孔的定位，都有专人负责。电气设备都贴有包机牌，写明包机人、巡查人、责任人明确。猴车、变压器、电缆、开关等设备都达到无浮煤、积尘的标准，物品码放整齐有序，并统一挂牌管理。

通过上述各项措施的深入实施，目前该工区在安全管理、制度贯彻落实和职工培训学习等工作中均较以往取得了明显进步，使各位职工都能爱岗敬业，为建设朱家峁煤矿贡献自己的力量。