进入二季度，义桥煤矿井下生产条件复杂、点多、面广、运输环节管理难度大，为保障安全生产，该矿认真落实上级各项安全工作要求，以强化教育培训、技术管理、现场管理、生产组织为重点，严格落实各项管理措施，夯实安全基础。

强化教育培训。加强教育引导和宣传，着力从多层面提高职工安全生产意识。下发《安全生产标准化定级考核办法和评分要求》解读文件，使职工了解标准、掌握标准、运用标准；充分利用QQ群、微信群、黑板报等载体，传播安全生产知识和上级安全要求，创新培训模式，注重理论与实践相结合，提高培训针对性。

强化生产技术管理。结合现场实际编制规程措施，遇特殊地质条件及时编制补充措施，针对巷道开门口、地质构造附近和破碎带等特殊条件，明确支护形式和特殊保障措施，使其规程更具针对性和可操作性；加强顶板支护管理，严格锚杆拉拔力试验，加强设备检查维护，及时消除各类隐患，保证设备安全运行。

强化现场安全管理。以采掘现场为管理重点，狠抓重点环节、重要工序、重点部位的安全管控，严格节假日、特殊时段的安全管理工作，防止因急于作业、急于升井和“图省事怕麻烦”、“侥幸”等心理因素导致违章作业；认真执行“三位一体”开工检查验收和交接班制度，做到隐患排查清楚，措施整改到位。

 升星的的生產模式安排治理。本月仔细疏理采矿转续原因，适时学习发放的的生產模式项目，制定出具体道路施工机构方案设计，逐层分解掉到区队、队组，按照全面落实工作日定尺、旬降钙素原检测、月定级的奖惩符合要求；科技创新的的生產模式安排模式，如一定程度增加了的的生產模式模式自我调节、调节，良好提质提和队组劳作卫生的的生產模式竞赛话动话动，保持良好的的生產模式正规靠谱间歇，增进了的的生產模式速率的发展。