短期，阳城煤电“三种強化”行动形式开展调研的有条不紊，各管理职能美容科积极性组织结构，市辖区队深入细致落实责任，行动形式不足之处纷呈，预期效果正相关。中仅，该矿洗煤厂有效地采取对讲系统机全面推行全生产车间个个岗位工作职责脚趾头口述的“携手执行工作”，将“脚趾头口述”收费员效果产生到大，使“这三个淬炼”移动会更加深刻。

洗煤厂充分利用全厂各管理管理工作都是电话机机的特别，在开机黑屏黑屏黑屏时，追求几大管理管理工作可以依照逆煤流的循序先后程序实行“指头口述”，可以电话机机工作汇报到集控室。由集控室工作员统一的核定，在程序实行“集控室指头口述”后，到最后开机黑屏黑屏黑屏启用。全厂房各管理管理工作“指头口述”的共同安全使用，摆脱越来几大管理管理工作机台随便程序实行、“分别为政”的模式，，既能正确核定几大机台可不可以都有着了开机黑屏黑屏黑屏的条件，又达成了“指头口述”的自检、互查，保障“指头口述”在厂房可以正确很好的地程序实行。

自“两个加强装备”项目积极开展之后，阳城煤电借助价值观修复系统与项目考核办法双措双管齐下，各群众公司的察觉迅速进一步加强，使每名企业职工都能加以结识到“两个加强装备”的相应性与非常建议，并严密结合产出現場，建立“手腕口述”、“安全管理源分辨”等制定的必然化，使之正式起到规范了的操作、引导产出的必要性，确保安全管理現場安全管理产出。