近日，阳城煤电组织相关职能部室人员对地面精细化管理工作开展情况,以及15个板块的精品工程创建情况进行了全方位“体检”，进一步巩固精细化管理成果，检验精细化管理水平，达到相互学习、相互促进、不断改进、不断提高、查缺补漏的目的。

在反馈会议上，矿长薄福利特别强调，要严格落实“三全四化五细”管理目标，真正实现“事事有人干、物物有人管、处处有标准、人人有考核”的工作要求。薄福利在5个方面做了详细部署：一是要继续做好宣传发动，提高思想认识；二是要开动脑筋，做到创新、深入；三是要认真细化、严格管理；四是要不断改变、不断提升；五是要加强学习，巩固动态达标。

薄福利强调，精品工程要全面发动，井上、井下一样重要，每个单位、每个人都要动起来，梳理分解好任务目标，确保创建效果。

近一晚清时期近年来，阳城煤电用心化管理方式方法达到标准建立主题活动深入推进热情高涨，领导干部员工左右两执意，名品小编建议和建立方式方法逐渐涌现出，名品工程建筑突出点纷呈。立足当下二矿，无论地表装配车间工种、掘进工作面制作实地，亦或是接待室地区、青年公寓餐厅，无处清洗清洁卫生，这不仅这令叹为观止，引领了好的掘进工作面整体形象，最为应急制作塑造了好的因素。