一季度，安居煤矿运销部门紧跟市场形势，攻坚克难，在市场弱势下滑的形势下，克服节日多、工作任务重、环保压力大等诸多不利因素，连续3个月盈利，顺利实现了首季开门好，主要经济指标均创出了历史最好水平，为全面完成全年工作目标奠定了坚实的基础。

面对一季度疲软的市场形势，该矿运销科根据年初制定的“一个中心、两条主线”的工作目标，明断行业市场变化趋势，当即调正推广原则，推广工作人员顶着压，锐意进取，跑的市场、进港口查询、入炼钢厂、访煤焦化，在市场下挫较大、周边局矿库存高企的形势下，避免出现了库存积压，并确保价格的高位运行。

以增收保价为主线，努力增加企业经济效益，以质保价、服务保价，实现了同类地区、同一品种、相同煤质的销售价格高于其他煤企5-10元/吨的目标。一季度，尤其是进入3月份后，该矿及时抓住由于召开“两会”安全力度加大导致部分矿井停产限产的有利时机，及时上调副产品价格，要以“调快、调高、调优”的规则，各煤种总共使用调涨。

展现优良品种优质，拓展运动营销板块，一改以外“坐、等、靠”的办法，自主的进攻，切实厂家各个企业，洞察新的业主源，转变成了多公司、多情势的营销大环境。过程安家矿山营销考生的不间断认真，基础转变成天津园区（上海、宁夏）、西南（江河湖海沿岸）及本部四大营销板块，现如今这四大营销板块启用一般，互为改换的效用强烈，在行业中再次发生转变时无冒出销量积压物资。在行业中制作方便，该矿依托于船运因素的优质，修整板块中心点，力推发展进步江河沿岸客户，一举打开了安徽地区的煤炭市场。

考虑业主需求分析，调正產品结构设计。会根据领域发生变化，转变营销观念，由“生产什么我们就销售什么”改变为“市场需要什么我们就生产什么”。根据安居煤矿煤质实际，确立了以入洗灰分不超9%精煤为主要煤种的销售策略，提高了产品附加值，实现了产品效益的最大化，并且还根据煤质特点新安设了一套尾煤泥回收系统，增加了浮精这一新品种，为企业带来可观的销售收入。