“二月份，我们修旧利废规划的5段皮带架子，经过我们的自主修复，其中3根已经实现了重复使用……”在阳城煤电洗煤厂三月份材料会上，维修二班班长谭勇做了经验介绍。

这是洗煤厂开展全员“创效”活动的一个缩影。他们牢固树立“干毛巾拧出水”的理念，积极开展废旧物资价值挖潜活动，通过建立回收复用、修旧利废激励机制，实施岗位创效，鼓励修旧利废创新，实现废旧物资“全回收、全复用、零废弃”，有效降低生产成本。

洗煤厂建立回收复用、修旧利废“横向、纵向”两大管理管理体系。横向上，洗煤厂从自身修旧物件做起，展开开源节流意识。纵向上，岗位、班组、区队是废旧物料回收复用的组织实施者，通过建立回收复用管理台账，增加奖惩机制，实现“员工、班组、区队降本，企业增盈创效”的目标。

洗煤厂指定任何月组织安排员工开展物料清单出售利用工作，直接编写修旧利废设计措施，更加才能做到“应回尽回、还能用尽用”，结合实际出售利用利用东西社会价值，将四项出售利用复接、修旧利废年终绩效考核标准英文，葡萄糖氧化开展到任何职业，行之有效勾起动员在枝术创新、措施改变等措施，活跃体验出售利用复接、修旧利废的积极向上性。