近日，花园煤矿结合矿井生产经营实际，以集团公司2017年度《重点工作责任分工》和公司2016年总结表彰大会暨三届一次职工大会工作部署和年度目标责任书相关内容为依据，制定了花园煤矿2017年度重点工作责任分工。

该矿首先按照以往惯例，将与集团公司签订的《2017年度目标管理及和谐企业建设责任书》中的各项任务指标进行分解，签署了该矿矿长与分管矿长之间的目标责任状后，又将每项改革工作要点结合花园煤矿实际，进一步细化分解，一并纳入各相关部门月度或年度重点工作考核中。

该矿突出任務中重要体现了全面、明确选址“六个起义”，夯实基层基础拆分“六个版块”，科学创新打造“六个程序”，进阶深入推广“六型专业团体”建没居多，为提升指标做工作管理做法和突出任務中的权利与义务法律意识，该突出任務中权利与义务组织架构对多种指标的达成现状分准确时间分块骤，采用“月个人业务总结，季业务总结，半个月预奖惩，年終全方位的品评”的参与奖惩做法确定奖惩，持续推广多种方法和指标的深入推广。并且，将多种任務中任務相当于的奖惩习惯和奖惩任務与绩效考评奖惩确定相关，进阶做工作效率指标做工作管理做法奖惩，抓实多种任務中按时保质期保量达成。