近日，义桥煤矿不断深化机电精细化管理，坚持“隐患排查、精品创建、素质提升、精准操作”四个常态化，确保机电设备安全高效运行。

隐患排查常态化。定期组织各区队对各自所管辖范围内的电气设备进行逐台检查，规范接线、完善各类电气保护，确保电气设备无隐患运行。矿成立检查组对全矿井下各电气设备进行台台开盖检查，做到检查一台、处理一台、合格一台，杜绝井下电气设备失爆隐患。同时，每月对存在重大机电安全隐患的单位责任人和机电区长在全矿通报处罚，确保机电设备“零缺陷”运转。

精品创建常态化。积极开展机电“精品工程”创建活动，要求机电相关单位认真制定规划，严格按进度实施，从基础设施、文明生产、机电检修、手指口述等人的安全行为规范及设备完好、可靠运转方面着手，做到机电现场管理常态化。为确保活动持续推进，每月创建机电简报，供大家学习交流，共同促进。

素质提升常态化。制定电气培训工作计划，大力实施“机电维修人才培养工程”。采用脱产和业余结合、内培和外聘结合、理论与实践相结合的方式，重点培训机电人员电气防爆检查及完好标准、软启动、变频器、移变高防开关等相关技术知识，增强培训的针对性和实效性。

最佳控制意识化。在机械设施设施装备最佳施用前后左右功天，规定想要控制师一定做的“三好”（做好、用好、要修）、“四会”（会施用、会护肤保养、会定期检查、会排机械内部故障）。同样，在维护保养进程中充分推进设施设施装备“定单”维护保养，规定想要机械返修师每周一定渗入巷道对设施设施装备实施“体检项目”，预防设施设施装备“带内部故障”程序运行，有效降低机械设施设施装备机械内部设备故障率。