近日，为进一步完善激励和约束机制，发挥市场倒逼作用，增强目标责任意识，最大限度地调动干部员工工作积极性和主观能动性，物资公司将2017年经济指标逐层分解到各部门，明确了责任人，制定了具体考核办法，确保各项任务目标圆满完成。

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第二定制向外推广鼓励激励方式，对推广等个性化的创新、打造销售收入的工作岗位，经历底薪加业务员提成的确定的方法，发挥充满活力。

三是以电子商务平台建设为契机，加强供应商管理，做好供应商全生命周期管理工作，多部门配合，努力减少中间商，扩大厂家直供，确保厂家直供率在92%以上。

四是以“朋友永久是对的”保障心理，不断增强保障主观能动性，用服务保障加强附加值，保护按时批发商，加强东西批发商前、中、后服务培训工作上。

五是积极扩大代存代储范围，增加超市产品品种，确保2017年代存供应品种数量不低于采购数量的65%。

六是没有优势，创造优势，开展与优秀供应商深度合作，引进1-2家知名供应商，双赢共利，深入开展机戒产生产生、处理及安裝精准服务的合资企业公司合作。