2月2日，春节后上班的第一天，济宁能源接管金桥煤矿各项工作迅速步入正轨，进驻金桥煤矿全体成员迅速收心归位，以崭新的精神面貌、饱满的工作热情，立即投入到紧张忙碌的接管组织工作中。

节后第一个调度会上，金桥煤矿立即组织召开全员“收心会”，详细安排部署节后对接工作。会上，该矿领导崔海峰重点从集团公司2月1日中层管理人员视频会议精神、金桥物管对接、人力资源、销售财务、企管证照、办公后勤、安全管控、生产组织等方面进行了强调，明确了2月10日前实现井上下联合试运转的目标，要求全体成员迅速收心归位，进入角色，进入状态，把各项工作往前想、往前赶，凝心聚力做好节后恢复生产。该矿其他领导针对人员编排、系统维护、工作方式、消防检查等事项进行了说明，各业务部门负责人就目前已完成的工作、下一步工作打算及需要协调解决的问题一一进行了汇报。

会后，各部门迅速行动，贯彻落实会议安排事项，全力以赴做好节后对接和生产准备工作：一是生产、机电部门组织人员下井查看了现场及设备试运转情况，13161工作面再次进行试运转；二是安全管理部牵头组织开展了消防安全专项检查，下发了问题整改通报；三是根据人员具体情况排定了调度值班表；四是济宁能源接管方代表崔海峰、孙永新与监狱方韩政委进行了面对面交流沟通，协商人员管理、定岗等问题；五是财务部门人员立即向集团公司财务部和领导进行汇报，沟通下一步财务、销售对接等工作。

与此同时，该矿还进一大步指明了日办公、周办公数据操作制，想要各个部门门遵循事件进程提报办公进度现象、下一大步办公年度计划表及想要密切配合克服的间题，矿综合性操作部负责任统计报表和分类整理，养成本矿《办公情况汇报》和《周办公年度计划表督察表》，谨以不断提高收回办公的实行力、落竟争力和定义力。

金桥矿山假后收心岗位着力真正做到了思想体系不足、组织化不足、岗位不足、人不足，为煤矿赶紧恢愎加工确定了基础框架，为团体平台“第十四三”跨越式开发提供数据新的支撑着。