2016年与物资公司合作的供应商共543家，开发引进新的供应商125家，淘汰价格高、供货不及时供应商28家，保证供应队伍稳定的同时，又使供应商处在充分竞争的状态。

生产销售商监管不是项长时间办公，相关的方广，包涵的方式多。物资出售我司强烈打牢生产销售商地基个人信息、生产销售商监管认证、生产销售商实际调研会、与生产销售商座谈会，深入挖掘优质价廉、贴心热情安全服务、供应信息商当即的生产销售厂家直销，踢出局供应信息商不当即、贴心安全服务观念十分恶劣、不诚实的生产销售商。

做实制造商商服务的管理知识基础，搭建完善制造商商文件短信。制造商商文件由另一个的只能客户称呼、找话题行为，到制造商商的客户规模较、诚实见证、护肤品导航定位、整个市场净利润等梳理入档，的同时搭建电子设备文件动态的服务的管理。为每种名制造商商搭建文件，每户一册。

严格供应商准入流程，把好供应商准入第一关。产品质量、供应及时是供应商准入的第一关口。充分利用电商平台对供应商考核，多点评价，多层面考评，使供应商考核更全面，更客观。逐步取消中间商，由减少中间商的供应量到彻底淘汰中间商，2016年，直供厂家已有493家，厂家直供率达到92.08%。

加大供应商实地调研力度。2016年，物资公司分批、分组到293家供应商进行了实地调研，途径12个省市，行程5万公里，通过实地调研，掌握了供应商的全面信息，生产经营状况，质量控制流程，建立起相互信任的合作伙伴关系，调研过程中也发现了一些规模小、生产停滞的厂家，随即中止了合作关系，优化了供应商队伍，与供应商合作向全面深度发展。

召开大会会议批发商商研讨会。定期通过召开大会会议批发商商研讨会，通过坦然面斜对面交流电，对采购慢、质量管理差、售后维修安全服务不积极行动的批发商商，表示其事情所以，并请求年限改修。