2016年，安居煤矿牢牢把握市场机遇，紧跟市场形势，认真贯彻集团公司“355”目标要求，攻坚克难、开拓创新，全年发运量创下了历史新高，一举扭转了亏损局面。新年伊始，安居煤矿继续保持良好的销售势头，1月发运12.1万吨，并且实现了大幅度盈利，用新年开门好开启了2017年生产经营工作的新篇章。

2017年，该矿立足企业实际，明确提出了“一个中心、两条主线”的工作目标，一个中心就是以市场为中心，紧跟市场步伐，根据客户情况采取差异化的销售策略，确保实现产销平衡的年度目标。两条主线：一是以市场开发为主线，优化客户结构，2017年计划再开发2-3家直供客户，重点是江河两岸客户；二是以提升煤价为主线，努力增加企业经济效益，以质保价、服务保价，做到同行地、同一时间蔬菜品种、相等煤炭的卖出市场价格不压低其余煤企。

该矿牢牢吸引中下游大家新春备库的突破口，销售员人士跑市扬、进码头、入轧钢厂、访煤化，搭配钢焦行业绝产限卖政策、钢焦费用保持下移、库存量积压稳定高企等主观因素，区域中心城市调低卖营销策略，由“制造一些 东西小编大家就卖一些 东西”转化为“市場所需一些 东西小编大家就制造一些 东西”，增大适销对路的木种，在发运上分秒必争，值班延点。在较近局矿库存量积压高的局面下，该矿往往实现了了产销量不平衡量，还确保安全了中国煤炭费用的位高运转。往往太过，该矿还输出了一大套飘亮的搭档拳，对玩家进行了“按需发运”的会员精准线上营销线上营销机制。应对接近月底想方设法达成记划的业主，该矿重中之重强化，表态在发运量上原则制定计划，克服业主的“不满情绪”；相对战斗力丰富、关注优质价廉的业主，该矿选择“两个一”的服务保障行为，上升业主的卓越感及充分愉悦感；相对发运量并不太但有升值空间的业主，实现签属企业战略承包合同传承业主的优劣势。