会议首先传达了集团公司总经理张广宇在集团公司2017年预算工作会议上的讲话精神，重点学习了张广宇总经理指出的2016年预算管理工作存在的五大问题，以及如何从三个方面做好2017年全面预算管理工作。崔海峰要求各部门要认真组织学习预算会议及张总讲话精神，自我加压，进一步优化生产组织和接续，强化材料、费用、资本性支出等管控力度，各部门共同努力，将目标层层分解、逐级传递，确保按集团审核意见压缩支出，达到吨煤完全成本和利润控制目标。
次日，该矿再次召开部门负责人以上人员参加的会议，对各部门调整后的成本费用支出进行会审，由财务科汇总调整后按要求上报集团审核。经再次优化调整，自我加压，各部门在前期压缩的基础上再压缩各项支出2215万元，调整后的年度预算已按时上报集团财务部。
2017年，花苑煤业将进一部升星装备健康安全安全风险管理制度能力，调整出产延续，物理学集体、细致施工过程，以保证稳产有效；进一部升星装备煤炭化验安全风险管理制度，血盘拓展整个市场，以保证产量两旺；深入群众持续推进降本提质增效本职工作，以保证吨煤直接费用前夕定梦想的根本上再调低，多方位已完成年某项操作梦想。
