四季度以来，运河煤矿综掘工区针对井下现场的复杂多变，积极探索新型自我预防机制，管理人员下井由以前的“单枪匹马”查隐患，到联合不定时“动静双防”查现场。如此以来，既保证了动态隐患时时打击，又全面系统地查摆了现场的静态危险源，做到现场动态时时监控，危险源头处处处理。

自我检查加压，治理顽疾下猛药。动态管理是区队管理的关键，也是管理上的薄弱环节，单靠跟班管理人员现场把控，难于做到全面时时覆盖。为此，该矿区队采取以动、静结合为手段，以不定时、联合突击检查为方式，采取全面覆盖两迎头的拉网式排查，上到规程措施落实、下到物料码放生根、以机电完好为突破口、追根溯源深挖隐患，直至隐患源全面暴露，系统整改。

带着规程下井，查摆问题有根据。此次现场排查，以规程对照现场为重心，推崇隐患排查关口前移、重心下移，做到排查隐患有理有据，落实责任细化到人。该工区排查过程，全程随身携带煤矿安全规程，依照现场对规程，查严查细查到底，针对查出的问题一律规定整改时间，确保查摆问题整改落实到位，避免现场检查流于形式。

跟踪闭合到位，时时反馈零死角。针对重点检查的同时，快速整理现场隐患，形成书面整改通知单，下发到各个迎头，并限期整改，以跟班管理人员闭合反馈的形式，逐步将查找的隐患予以闭合，并提升现场管理水平。

高频率、全涵盖、零忍受的协力检验，原因就推进改革冲击实地现场动态的交通违法，对应无数次标准化管理，却自始至终普遍存在的顽疾应予以绝不冲击，演变成区队安会标准化管理直流高压现状，慢慢養成天下人自我价值安会，由叫我安会到我需要安会的曲折性跨跃。