会上，财务科长周忠华传达学习了集团公司《关于编制2018年度全面预算的意见》，郭萍通报了企业2017年1至11月全面预算完成情况，张新华对2017年全面预算完成情况进行了点评总结，既总结了管理经验，又查找了问题和不足，而后对2018年全面预算编制工作进行安排部署，对各项费用逐一研究分解，明确责任部门和重点保障措施。
会议指出，2017年全面预算管理工作在各单位的共同努力下，取得了较好的成绩，全年将超额完成集团公司下达的争取利润指标，经营管理水平不断提升。张新华对2018年全面预算工作提出相关要求。
提高认识，准确把握全面预算编制原则。2018年全面预算编制工作，要树立大局观念，搞好综合平衡，分清轻重缓急，坚持以经济效益中心，强化开源和节流并重，通过深化提质提效、降本增效、改革创效等一系列措施，实现企业生产经营平稳运行和可持续发展。
认清形势，主动作为，增强完成全面预算的责任感和压力感。2018年是义桥煤矿跨越发展、深化提质提效的重要一年。生产工作要坚持以安全标准化管理为抓手，不断夯实基层基础，持续提高安全生产效率；经营工作要坚持精打细算原则，开源和节流相结合，不断提高挖潜降耗水平，党群工作要坚持以人为本，创新工作举措，不断提高和谐企业建设水平。
升星的责任，重抓周全性落实，抓好周全性决算总体学习对方的搞定。各口门和主抓管理者要不同年末周全性决算总体学习对方和钓鱼作业，进第一步逐步改进做工作办法，将四种加盟费按楼盘和事件逐层分解成，逐一信息传递负担，要源源不断逐步改进业绩考核方案内容工作机制，坚守第三季度通报会、第三季度分析，6个月预考和一整年绩效考评相构建的方式英文，保证业绩考核方案内容与很大打工族薪资联系，业绩考核方案内容与评先树优联系，能够充分借调许多机关干部退休职工的积导电性性和自主的性，抓好一整年决算总体学习对方和钓鱼作业的搞定。
■ 义桥煤矿 刘奉伟
