去年，为有序助推助推一项上班上提高效率持续运行，物流货运集团公司严查周上班上贯彻执行，大力维护一整年上班上任务的快速到位。
规范管理，制度先行。“没有规矩，不成方圆”。制度是一切管理的基石和保障。公司下发《关于加强每周工作计划督办的通知》，要求各部门认真结合公司全年工作目标进行梳理，合理编排周工作内容，并从每周工作计划的编制和提报要求、周工作计划完成情况的考核、周工作计划未完成工作的落实等多个方面明确周工作内容制定标准、提报、落实、考核等流程，确保量化分解、有章可循、统一标准、落实有力。
“一般手”亲自抓，升级落到实处严实高效率的。品牌在制定设计专职相关人员对各不门周本职作业的设计和落到实处时候下使用抽取、资格资格审查和绩效考核的地基上，的标准各个管控相关人员严实审签升高本职作业的强制服务意识，全权业务主管满其升亦是考虑周全，对各不门周本职作业的文章提报质量水平亲自资格资格审查，对落到实处时候下亲自监察，扑下体子，重抓落到实处。
公开透明，全员监督。安排专人在周一例会上对上周工作未完成情况的部门进行通报，并说明未完成原因；各部门负责人亲自汇报部门周工作计划；将各部门周工作督办表和物流公司周一例会纪要一并通过OA工作平台发放至每一位职工手中，推进信息互动，全员参与，齐抓共管，进一步营造求真务实、创先争优的干事氛围。
