近日，由运河煤矿工会牵头，经过各区队前期的精心编撰，该矿为各区队印制了60余万字的“五好区队 六好班组”考核资料汇编，目前已经发放到各区队，为各区队考核管理工作提供了依据。

该矿推行“五好区队 六好班组”建设管理体系，是对区队内部“自治”的强化。先前区队的安全管理主要是依靠安全监察部门和机关专业部门人员来监督实施,而区队主要任务是抓生产。实行区队班组自主管理，就是恪守“管生产必须管安全，自己的安全自己管”的安全理念。工区通过建章立制、细化标准、明确职责、严格考核，形成岗位自律、班组自控、区队自治的安全管理模式，强化安全生产管理预防、预控、能力，从而实现安全高效生产。

此次印制的“五好区队 六好班组”考核资料汇编，包括考核建设标准、煤矿安全规定的管理制度、党务工作制度、基层工会工作制度、安全生产责任制度、“六好”班组考核制度等内容，涵盖了基层区队的各个层面。

区县队结合“五好区队 六好工班”设计的标需求来体验了改革创新，对里部把控机制来体验二次整理一下与完成。用深度贫困的机制、依赖、激励员工、国家标准、大幅提高了实地的人身可靠生產；用市场经济杠杆比率的使用，升星装备的人身可靠主休法律职责完成；用奖惩绩效考评，勾起工班及人体验的展评的积极性性、积极性和下意识性，力求作到的人身可靠的境界再大幅提高了、的人身可靠法律职责深完成、履行业务作用更升星装备，局面大幅提高了实地的人身可靠把控业务作用，保持的人身可靠生產。