日前，为加强掘进计划的过程控制，保证工程质量，提高掘进工作效率，确保采掘正常接替，结合当前生产实际，朱家峁煤矿重新完善了掘进施工日计划考核办法。

该考核办法规定，在每月月度生产计划下发后，各单位将月生产任务按日进行分解，经单位负责人签字后报送调度指挥中心、生产技术部，调度指挥中心、生产技术部按照各单位每日计划进尺或产量及各单位实际施工情况进行对照，凡完不成日计划的，按照完成率进行相应考核。

该法律依据借助将每一个月运作进行分解为本周，将本周运作合理安排到各班，禁止追求所有产出机关单位留意产出行动工作规划治理，从管季度产出报告单向管本周产出的过程 变化，堤前考量影响力产出的所有主观因素，堤前的准备涉及到的运作，精确性部署安排，升高车间产出操作的陆续性，升高掘进高效率，借助升高日行动工作规划的成功率，为季度、年中掘进行动工作规划的成功攻占坚固的基础理论。