会议分为三个阶段开展，即学习调度值班制度；各部门与会人员就调度工作环节中的问题和要求展开研讨；对调度工作做进一步完善。
会上宣读了《调度值班制度》；综合管理部、企管劳资部、运营中心、运行工区等部门与会人员针对调度制度进行发言，并提出合理化建议；总经理助理兼生产技术部经理王亚林对调度制度做了进一步诠释，就各部门提出的合理化建议进行一一反馈，细化任务，明确责任落实，确保安全、生产、经营各项工作落到实处。
研讨会符合需要，子企业调度室室中心员要明确化调度室室中心重任、标准规范、管理权限、职务符合需要、运行主要内容符合需要，在台账生存中强化重任心和运行程度，干好本职运行，树立远大理想调度室室中心员公众形象，更好效的为子企业种植运营策划尊定根本。
