据悉，金源矿井纪检组长国召开大会议题大会，调查投放下1步掘进工作的，更加注重逆转金源矿井采煤、掘进延续重要的研发态势。研发、调度系统、机电工程、健康安所有 门管理、采煤、开阔、掘进工区责任心人，主管道的技术工所有 参于，进1步确定责任心分工协作，落实责任全面放开二胎各项错施，拟订考核办法指导意见。

班定尺，日酶联免疫法，月绩效考评方案。对掘进、开阔工区的进尺参与坚持原则绩效考评方案。在调度中心交互室放置帮忙排板，统计表各个迎头、整天进尺数据源，班定尺、日酶联免疫法，月底坚持原则绩效考评方案奖惩实现。标准要求几大工区签了掘进每日任务保证书，要求来完成工作规划服务举措。

值带班，包头面，同奖惩。制定执行职能科室负责人、业务骨干包头包面制度，对井下2318、2319工作面5个掘进迎头，划片包干，要求矿所有值带人员值带期间重点跟靠责任片区，通力协调人员、设备、物料，跟进技术指导，解决现场问题，协助区队组织生产。月底，根据所包头面的进尺超欠比例等额奖励。

重机电、勤检修、正循环。规范机电设备管理，严格落实设备维修保养制度，严格考核机电设备完好率。设备日常检修工作抓在平时，机电科制定采掘设备日检清单，安全员按照清单跟踪监督到位。加强机电设备完好率考核，将考核率由80%提高到90%，保障设备正规循环，减少设备对生产的影响。

多生孩子生產调度员、定义析、除印象。生孩子生產调度员指挥手势机构只能根据没天矿内外发的生孩子目标，马上生孩子生產调度员生孩子条件，用心统计分享进尺的参数，有效保障了机制的参数直接现实，为下步骤生孩子投资决策作为讯息支撑力。经常出现生孩子印象时，要马上分享印象原由，并督办工作相关内容部位及早处治生孩子印象，有效保障了机制掘进工时，加强了掘进工效，加强了生孩子正常嵌套循环率。

据悉，根据2017年生产掘进计划，2314工作面在9月11日具备生产条件，2319工作面在12月31日具备生产条件，2018年上半年，具备两采一备生产条件。