5月份，花园煤矿对该矿的绩效考核管理办法进一步修订改革，制定了《部分考评内容及评分标准调整修改的通知》，试用2个月以来，受到广大干部职工一致好评。

该《通知》在原绩效考核管理办法的基础上，进行细化及优化，考核方式主要采取岗位绩效考核及奖励绩效考核两大部分组成，岗位绩效考核又分为素质能力考核及职能绩效考核，权重分别占50%，职能绩效考核作为本次修订重点，不仅权重由原来的40%增至50%，同时，考核内容和方式也做出相应调整，生产职能科室类别，重点考核增强安全生产指导、业务服务意识、提高工作效率、规范日常管理、加强作风建设等内容的考核，机关后勤科室类别重点突出工作服务质量、精细化管理、提高工作效率、规范日常管理、加强作风建设等内容的考核，全面客观评价工作业绩。

为充分发挥员工个人岗位绩效的主动性，该《通知》不仅取消了加挂科室绩效考核40%权重，相应岗位绩效考核权重由60%调整至100%，并按照工作绩效、工作态度、工作质量、作风建设等方面进一步完善内部考核办法，重点突出奖勤罚懒、差距适当、杜绝雷同，按个人得分名次和部门人数取对应绩效系数。此处调整，不仅保证了个人最终绩效考核系数最低不低于0.9的标准，同时，避免了部门最优秀的员工因所在部门绩效系数最低的缘故被扣罚绩效工资，也避免了内部出现“轮庄”老旧方法，提高了员工的工作热情和积极性。避免发生内部矛盾，激发负面影响。

员工个人奖励这一项仍然保留，该项是赋予员工的加分项目，体现出了“多劳多得、效率优先”的工资收入分配原则，充分调动了职工工作的积极性和创造性。

该《通告》的修订版，对各口门团领导人员人工做内容履行合同事情实施专业明确判断，全面的相对主义评介工做功绩，有郊促进了职能部门团领导人员人的工做积极行动性和打造性。而且，促进了商家內部朝气，持续推进商家和睦趋势。