会上，参会人员分别从劳动组织、施工工艺、机电设备和其他管理4个方面，对每个迎头逐一分析存在的问题，通过积极地讨论“对症下药”，开出“良方”：在劳动组织、施工工艺方面，实行“双加强”，即区队加强自主管理，科室加强现场指导，特别指出了科室加强现场指导是要加强特殊时段的技术跟踪，通过指导现场工作实现自我提升，从困难中不断总结经验，预防“被同一个石头绊倒两次”；在机电设备管理方面，开展“强保障”，即加强掘进工作的基础保障，确保掘进迎头运输系统较长的皮带的正常运转，夯实迎头掘进的后备基础；另外，会议就反映比较强烈的“‘熟练工’的培养和特殊工种的培训”问题进行了讨论，针对“缺少‘熟练工’致使现场组织生产时工作效率不高”这个“普遍现象”给出了解决办法，该矿将迅速建立健全“熟练工”培养机制，提高职工学技术的热情，加快人才培养的步伐，为企业发展做好人才储备。
充分肯定，该矿不间断转型运转设想，能够不确要定期、不确随机地会议通知“曹操会”，“集多人之智，集众家之长处”很好地消除产生方式环境具体情况问题，将提质提效落来了实处，为连续性产生方式给予了有劲的有效保障。
