近期，为进一步提高财会人员综合素质，培养“一专多能”型人才，物资公司依照集团公司财务管理制度要求，对7名在岗财务人员实施岗位轮换，确保各岗位职责的无缝对接以及不相容岗位的分离控制。
物资公司严格按照集团公司对财务人员的上岗标准及岗位要求，在不影响正常工作开展和保证工作连续性的前提下进行轮岗，确保每名财务人员至少能在2至3个不同业务岗位上熟练开展工作。为使岗位变动人员尽早适应新岗位，物资公司组织工作经验丰富、熟悉财务系统的业务骨干，编写了详细的账务处理业务步骤，对新上岗或轮岗人员进行“手把手”、“一对一”指导学习，并对关键业务点及容易出现错误的账务处理进行重点提示，便于新岗位员工熟悉业务操作流程，提高履职能力。财会人员之间轮岗交接时按照《财会人员交接管理制度》办理交接手续，交接人员及财务负责人在交接书上签字，永久存档。
我司轮岗，用业务范围环节部传授给和真正操作使用融合合的学业最简单的方法，跨部门业务范围环节部作用换算，使各部门左右的业务范围环节部环节传送更好愉悦，运作热效率和财务员员的履职尽责能力素质、运作质量管理很深增强，也为企业公司的未来发展收储了人。
