重培训  强考核

阳城煤电“四个增幅”活动组织结实落实

4月份，阳城煤电掀起“三个强化”培训活动的学习浪潮，各科室、分管领导多次深入区队参加调研，各区队积极组织，活动亮点纷呈，成效显著。

该矿掘进三区率先成立“三个强化”领导小组，制定详细的培训方案及培训计划，并实行工区管理人员培训考核包保制,同时建立“三个强化”学习园地，以设备图片、工作照片模拟现场，设置A、B考核牌板。综采二区、综采一区、准备工区、通防工区等单位为职工制作发放“三个强化”学习手册及明白卡，让职工随时随地加强学习，规范操作。机修厂对全厂所有班组及职工实行“横评和竖评”，将对“三个强化”的掌握情况与工资划分挂钩，充分调动职工自主学习、班组集体学习的积极性。运输工区针对文盲实行班长“一对一”帮扶制，通过口述指导、现场盯靠，实现了培训覆盖工区全员的目的。

有重点一样有严重不足，路过捡查会发现个体差异工区存在着注意度不怎么、专业培训培训形势传统化集中化、考核评价台账格式填写表格不随时、不完成等情形。为加强过程组织考核评价，更快的带动过程组织开设确定，看到亮点纷呈，搜索不充足，劳动人事科、安全监察科不定期组织相关科室对“三个强化”的开展情况进行检查，严查“三个强化”考核细则，分层次、分等级进行量化评分，并定期通报表彰批评。

实现严年终考核利于工作深入开展，监督和促进各计量单位组合自身合理状况出台仔细的检查的标准，并将检查没想到与员工工资考核相关，做到奖优罚劣，劝勉专业，鼓励后进，充分地调整企业的职员掌握的乐观性和活跃性，建成“大培训学校、突出点多、出有效”的工作良好氛围，促进推动企业的平安、稳定性高、优质发展趋势。

                                   ■ 阳城煤电 宋晓宁 商相凤