4月26日上午，阳城煤电展开了“解放思想”讨论会，与会人员通过“面对面交流、零距离沟通”，各抒己见、畅所欲言，碰撞出思想的“火花”，拓展了工作思路，打破了思维禁锢，为企业安全发展、创新发展注入充足的思想动力。该矿领导班子及各单位负责人参加了会议。

会议由参加星村煤矿对标学习的人员“找亮点、谈心得、明思路、话整改”为引子，拉开了本次讨论会的序幕。参加学习的人员分别交流了学习中发现的亮点，参加学习的切身感受，学习对思想的触动以及今后如何解放思想、拓宽思路。会议就强制培训、严格管理、精细管理、主动作为以及该矿现场整治要统一标准做了安排和交流。此外，会议宣贯了此次对标学习的报告，其中涵盖了巷道支护、机电设备管理、冲击地压防治、安全生产标准化、安全管理5个方面，总结出31个亮点，并针对生产实际情况制定了整改措施，明确了责任单位、责任人，确保整改工作顺利开展。讨论会达到了交流思想、总结归纳、共同进步的目的，有效巩固立了学习成果，起到了学有所思、学有所获、学有所用的效果，助推企业各项工作稳步提升。

最后，该矿矿长薄福利从进一步解放思想加强自身学习和转变思路加强安全管理两个方面对各级管理人员提出明确要求：

一是要解放思想，提高认识，加强自身学习。要以“解放思想大讨论”主题活动为契机，通过不断“走出去”开阔眼界、拓宽思路，遏制因循守旧、骄傲自满的思想蔓延；从井上、井下、每一名管理干部都要进行学习，注重学习的效果，抓牢学习的成果，促使所学知识转化为生产力，能够有效的解决现场问题；要静心思考，梳理思路，常反思、常自省、常总结，化压力为动力，转被动为主动；要用发散思维、求异思维看问题，禁锢思维就关闭了自己学习进步的大门，要善于接受新事物，同时准确找到自身不足，结合生产现场实际作出合理的优化设计，优化无止境，设计方面要思考改进的空间；要形成严格的制度，使学习常态化、规范化、标准化，副科级以上管理人员要按指标数量解决问题，所解决的问题不分大小，但必须切实有效，推动企业良好发展。

第二要转换策略，着重阐述，增进平安可靠服务的管理方法。转换策略，着重阐述，增进平安可靠服务的管理方法是商家发展进步的根基。对间题都是提升整理，不会见惯、看惯，要深入的进来钻研，阐述清、阐述透、阐述出具备的交通违章犯罪行为；各工区区长要对每名退休职工考验，“两个增强”不出关，不发松一下、不撒手；要对服务比率的业务不等的价格、不靠、不依赖症，要自由钻研规则，要开展自由服务的管理方法，要着重企业每另一个位个重要环节、企业每另一个位个重要环节；着重阐述，不发过随便件事情，查出病因，使帮别人得到经验教训，后勤保障大矿长治久安。