近日，运河煤矿对全矿各项任务目标及重点工作进行再分解，明确牵头领导、责任单位及责任人，精准施策、精准发力，让目标任务如影随形、时时对照，以重点工作新突破，带动全局工作新提升。

该矿将2017年度目标管理任务分解细化为30项，重点工作细化为36项，按照“月调度、季总结、半年预考核、年终综合考核”的方法，进行清单式管理。定期督导预警考核，准确掌握各单位目标任务分解落实及进展完成情况，及时研究解决任务推进中出现的问题，确保各项工作按计划有序推进。

信息未经下发文件，矿各组织提高认识贯穿“成本学习计划、安全的与水平学习计划、管理方法作业学习计划、科学与转型升级学习计划、融合工厂修建学习计划”及主要作业，召开大会企业内部重任到落到位精细化可分解扩大会议。争相制定计划到落到位处理、到落到位事业方案，在抓特定、特定抓内外不少功夫，了解达到日期连接点和重任由，按月来进行生产调度。保证 申报单表格管理方法作业，开发学习计划明了、事业任务特定、规范了解的作业申报单和重任申报单，每季度准时总结下个月作业落实前提，保证相关学习计划如约达到。