近期，阳城煤电着眼于保持安全稳定这一实际，群策群力，多措并举，不断强化安全主体责任的落实、安全浓厚氛围的营造以及安全监管过程的考核。

举措一：强化责任意识，全面落实安全主体责任。坚持有岗必有责，有责必考核，进一步明确各级岗位的安全责任，每个岗位都有主体责任，人人有份，人人有责，层层传递安全压力，强化专业分工，加强技术管理与指导，做到分工明细、职责明确。通过安全谈心对话、安全逐级承诺，引导各部室、各区队、各岗位落实好安全生产责任制，履行好各自岗位职责，确保现场安全可控。

举措二：严格质量标准，全面推进质量标准化建设。一是正确处理质量标准化与安全、生产、经济效益之间的关系，加大宣传教育力度，牢固树立“不安全不生产，抓安全促生产”的思想观念，在全矿上下形成共识，凝聚合力；二是准确理解“标准”的真正内涵，严抓质量标准化，按标准去干、去落实，用标准来控制所有的作业行为，不搞形式主义、表面文章；三是强化责任意识，突出安全质量标准化动态达标一条主线，将安全质量标准化达标建设工作贯穿于生产的全过程，延伸到生产末端；四是加强管理，严格标准不放松，坚持从细微处入手，从每道工序入手，对照施工标准抓工程质量，保障质量标准化规范运作。

举措三：加强动态督查，深入开展隐患排查治理。一是持续强化现场动态管理，在全矿范围内严格查处各类违章现象，对查出的各类问题隐患，及时反馈，及时整改，形成闭环管理；二是定期组织开展井上下安全隐患大排查活动，对矿井生产各系统、各环节、各作业地点进行全方位排查，尤其对重要工序、重点环节、关键部位和安全薄弱人员进行排查，做到“查思想、查隐患、查落实”；三是执行现场隐患公示告知制度，区队内部悬挂隐患公示牌板，由区队值班人员在班前会上对职工进行宣讲。施工现场悬挂隐患告知牌板，由现场安全员督促相关区队逐项进行落实，使广大职工对隐患做到心中有数；四是严格执行“全覆盖”跟班制度及区队责任包保制度，与之相匹配的各生产辅助区队执行“双值班、双跟班”制度。同时，严格落实周六、周日管理人员下井规定，保证每天都有足够的管理力量在现场盯靠；五是不断强化操作行为规范，继续推行“明白卡”制度，采用发放明白卡的形式进一步规范职工的操作行为，着力提高职工安全自律能力。

举措四：全面深入开展全员安全教育培训和事故案例警示。一是分阶段、分步骤组织开展“安全事故案例警示”教育活动及岗位安全生产责任制考试，由分管安全的副矿长亲自授课，由矿长任“主考官”，提升职工综合业务技能水平；二是通过广播、阳城通讯、事故案例展览等多种形式，组织全员学习，充分吸取事故教训，提高思想认识，营造浓厚的反“三违”氛围。

取得成效五：侧重操作侧重，上升了解稳慎的推行人身卫生的的经营。过年后过，井下要面临操作面间歇性、续接坐立不安、时节放大等诸多不好的因素分析，导致造成系統上、关键点上的人身卫生问题伴随着就会增加，用时紧、目标任务重、关键点多、生活轻快，人身卫生的制作压差前所没有。阳城煤电足够凭借四种交互，切实落实当前状况紧迫的人身卫生的条件，上升集体对井下現场多样化变幻制作战略布局的理性化了解，改善机关干部工人工人做好人身卫生的操作的压差感和主责感。警戒机关干部工人工人时时要保持谨小慎微的态度，专心致志、戒骄戒躁、了一些不苟做好現场人身卫生的的经营，狠抓井下人身卫生的可靠。