“要进一步加强预算费用预警机制，各责任单位归口费用超支的，在月度经济活动分析会上予以通报，费用预警单位就超支项目分析原因，并提出下一步控制措施”。这是安居煤矿2017年在成本管控上的降本方略。

近年来，针对煤炭企业成本“瘦身”空间小，降本难度大的实际情况，安居煤矿紧紧围绕矿2017年“12340”的总体工作思路，深入贯彻2017重点工程实施意见，构建了“成本控制责任链工程”，提出了“加强成本指标预警管理机制”的降本方略。在强化成本核算的同时，进一步强化归口部门成本核算，建立“月月有预警，月月有通报，月月有分析”的成本指标预警机制。

依据集团公司批复的2017年度预算下浮5%进行月度预算平均分配，矿财务科统一建立明细台账并下发到各归口部门，每月月底各归口部门与财务科核对各项成本费用支出情况，让各归口部门每个月都可以知道自己在成本上浪费了多少，节约了多少，为的是让操作组织与操作组织保证做到“心知肚明”，在“节与超”上分批做预警信息阐述，自己的给制造费定个价，合理安排操作那项材料费。

自2017年1月份开始此举措，小有成效，1月份各单位没有超支现象。每月一统计，每月一核对，一月一考核，节奖超罚，既增强了各使用单位的责任感和紧迫感，又调动了职工节支的积极。