12月10日，集团公司总结反思会议刚刚结束，霄云煤矿矿长王召强随即安排矿相关部室对照“十个方面”的不足进行整改，确保不留死角，不留盲点。当晚，矿企管部门立即召集相关科室进行了责任分解，本着“补齐短板，堵塞漏洞”的原则，在深入交心交底、广泛征求意见的基础上，形成了整改落实工作意见，并制定了配档表及考核措施。

意见要求，各责任单位要高度重视“十个方面不足”整改落实工作，各牵头责任部门要加强沟通协调，结合实际情况，对照目标任务，对照标准要求，认真反思，认真梳理，有计划、有重点地强力推进整改落实工作。

同时，矿责成责任单位按照“强势推进、注重实效”的原则，强化责任落实，积极召开部门内部“十个方面不足”整改落实分析会议，制定相关规定考核问效，严肃责任追究。

12月11日大早，该运转建议便会签了毕来进行了颁发。运转建议颁发后，各领导人矿领导人立刻随后公司举办专题学习交互，深入分析制定制度“5个因素不到位”调整完成方法规划，坚守把任一条不到位优点都当做两个关键性结题去深入分析，任两个规划都包涵了实际的运转方法、的时间点位、里面的检查等，进一步把运转做实，切实保障了调整完成运转高产品质量量、高效能率发展有序推进。