安居煤矿在早调度向管理干部传达了张总讲话，并通过OA系统将讲话转发到各单位，组织管理干部认真学习。要求各单位把张总讲话作为领导干部提升“四个能力”活动的重要学习资料，在专用记录本上记录学习研讨心得，以“五增强、五强化”助推管理干部“四个能力”的提升。
安居煤矿主要负责人蒋凌强对学习讲话精神，提升四个能力提出要求。
要正确认识提升“四个能力”活动的意义，不断完善自我，提升境界。管理人员要打破个人主观认识，正确理解集团公司开展提升“四个能力”活动的真正意图和深刻意义。学习是无止境的，能力提升也是一个循序渐进的过程。管理干部要充分利用这一契机，主动加强学习思考，查找短板和不足，并有针对性的进行补短。要敢于面对自身的不足，敢于突破自己的短板，以“自揭伤疤”的勇气在工作中加以强化锻炼，逼迫自己把工作做得更完美，把能力上的短板补齐。要把活动开展的过程，当成一种自我培训、自我提升的过程，把开展工作的过程当成自我完善、追求完美的过程，在实现能力提升的同时，为自己的职业生涯增添后劲。
要明确的提拔“两个业务能力素质”活动内容大力开始趋势，不断的的大幅大幅完善认清，提拔悟性。提拔办公中的“两个业务能力素质”，比较严重要的丝毫要提拔各人对办公的认清，的大幅大幅完善各人的悟性，冲开就事论事、只看相关疑问外壁的境界，构建对办公的规范确定、学科管理决策，以比较高效的措施来达成办公的对方。二要看相关疑问的时要的大幅大幅完善各人的境界，克制本位实用主义想法，增加顾大局认识，悬在高一位境界还是全部的弯度来相关疑问，以切实的角度来认清办公，把办公做得更佳更圆满。二要检测各人的的时要改低体态，破坏自己保护好认识到，把自个的有缺陷和不佳看的更明了，以合理的手机定位来大力开始之后一个脚印的办公，把相关疑问想的更细更明了。
